ДЕИ утихне – Њујорк тајмс

Парадигм, консултантска кућа ДЕИ Џоела Емерсона, ради са више од 500 компанија. Растућа реакција на ДЕИ је „обично прва тачка дневног реда сваког позива“, рекла је она.

Критичари ДЕИ-а, или иницијатива за разноликост, једнакост и инклузију, покушали су да га учине жртвеним јарцем за све Неуспех регионалних банака до Комисија је прошле недеље растргала Боингов авион у лету. Дебата је добила замах овог месеца када су се три позната милијардера разишла око предности ДЕИ-ја на друштвеним мрежама: Елон Муск и извршни директор Персхинг Скуаре Билл Ацкман напали су напоре ДЕИ-ја као „расистичке“, док је инвеститор Марк Кубан тврдио да су „расисти“. за јавни интерес.” посао.“

Економски и политички крајолик променио се од 2020. године, када су компаније масовно запошљавале службенике ДЕИ усред расног обрачуна након убиства Џорџа Флојда. Недавно су ДЕИ програми постали мање видљиви. Током протеклих неколико година, запошљавање за улоге ДЕИ-а је опало, а број позива инвеститора у којима се помиње ДЕИ је опао.

Ово поставља питање: да ли су компаније одустале од ДЕИ? Или су променили начин на који се баве том материјом и говоре о томе?

ДЕИ послује у новом окружењу. Прошле године, Врховни суд је поништио афирмативну акцију приликом уписа на факултете, што је довело до таласа сличних тужби и правних претњи против програма корпоративне разноликости. Док анкете показују да већина Американаца верује да је добро за компаније да се усредсреде на различитост, једнакост и инклузију, постоји широка међустраначка подела: Анкета Пев прошле године78% радника који су се идентификовали као демократе сложило се са овим мишљењем, док је само 30% републиканских радника мислило исто.

Пад је можда довео до ребрендирања, Према професионалцима ДЕИ. У неким компанијама, оно што се некада звало ДЕИ анкета сада се може оглашавати као истраживање о култури, рекао је Емерсон. Или би се обука менаџмента уоквирена као део напора ДЕИ-а могла алтернативно расправљати као курс обуке који би помогао менаџерима да ефикасније дају прегледе учинка. „Чини се да је овај термин у великој мери погрешно схваћен на начине за које мислим да нико од нас није схватио до последњих неколико месеци“, рекао је Емерсон за ДЕИ. Она је додала да би можда имало смисла да компаније „да буду конкретније о томе о чему говоримо“.

Неки корпоративни ДЕИ програми сада укључују шири спектар група, рекао је Портер Брасвелл, оснивач 2045 Студио, мреже чланства за професионалце у боји. „Мислим да уместо да кажем да је ово програм за црне запослене, то би било више као: 'Ово је програм за повећање једнакости у стопама напредовања у целој компанији и сви су укључени да се пријаве да буду део овог програма'. „Ово је програм за црне запослене, али ћете играти различите улоге.“

Неке компаније сада говоре о „ИЕД“ уместо „ДЕИ“, са нагласком на инклузији.

Али пад ДЕИ ​​огласа за посао може сигнализирати пад. Након наглог пораста 2020. и 2021. године, огласи за посао за ДЕИ улоге на сајтовима за запошљавање ЗипРецруитер и Индеед су опали 2022. и 2023. године, саопштиле су компаније. У ЗипРецруитер-у, број је опао за 63 процента у 2023. У ствари, од децембра 2022. до јануара 2023. број је опао за 18 процената.

Спора флуктуација на пословима ДЕИ (послодавци који су запошљавали 2021. можда неће морати поново да запошљавају 2022.) и хладно тржиште рада — посебно у индустријама, као што су технологија и финансије, за које је већа вероватноћа да ће имати улогу ДЕИ — могу допринети паду. рекла је Јулиа Поллацк, главни економиста компаније ЗипРецруитер. Али ови фактори не објашњавају у потпуности ову промену.

Неки виде пад броја огласа за посао као знак да су компаније одустале од својих обавеза према ДЕИ. Пораст запошљавања за улоге ДЕИ-а након Флојдовог убиства „био је у најбољем случају перформативан“, рекла је Мисти Гејтер, потпредседница за различитост и инклузију. Правда и припадност у стварности.

Јобвелл-ов Брасвелл је додао да су многе компаније покушале да сву одговорност за промену културе компаније пребаце на два нова запослена – стратегија која је предвидљиво пропала. „Сви ови људи добијају отказ, сви ови људи дају отказ, сви ови људи се осећају изгорело“, рекао је он. „Једини начин на који се ове културе мењају да постану разноврсније, праведније, инклузивније је да то буде свачији посао изнутра.“ „Компанија.“

Такође постоје докази да компаније остају привржене ДЕИ У анкети коју је ове недеље објавила адвокатска канцеларија за запошљавање Литтлер, само 1% од 320 руководилаца је рекло да је значајно смањило своје обавезе према ДЕИ у протеклој години, а 57% је рекло да је значајно смањило своје обавезе у протеклој години. Ови напори су проширени.

У анкети за 194 Шеф људских ресурса који је прошлог месеца објавио Конференцијски одбор, нико од учесника није рекао да планира да смањи иницијативе ДЕИ. Иако је број помињања ДЕИ-а у конференцијским позивима инвеститора опао, број помињања у годишњим поднесцима је највиши у историји, према АлпхаСенсе-у.

Да ли је важно како компаније говоре о ДЕИ? Руководиоци су престали да разговарају о својим напорима за одрживост Користећи термин ЕСГ, за питања животне средине, друштва и корпоративно управљање, пошто је тема постала више политизована. (Лери Финк из БлацкРоцка недавно је описао термин „ЕСГ“ као „Потпуно наоружани„.“) Када је у питању ДЕИ, неким професионалцима не сметају промене у брендирању све док се посао наставља. „Крајњи циљеви ових иницијатива и програма за разноликост неће се променити“, рекао је Брасвел.

За друге, промена речи је само по себи повлачење. „Морамо то назвати како јесте“, рекао је Гаитхер из Индееда. „Подаци показују да се све ове позитивне ствари дешавају када имате различитост, једнакост и инклузију. Тако да то нећемо скривати или звати другачије.

-Сарах Кесслер

У случају да и сами пропустите

Цити ће отпустити 20 хиљада радних места прогласио гигантом са Волстрита Отпуштања Најавила је губитак од 1,8 милијарди долара за четврти квартал – најгори резултати банке у 14 година. Џејн Фрејзер, извршна директорка Цитија, признала је да су резултати банке били лоши, али је рекла да ће 2024. бити „прекретница“.

БлацкРоцк се много клади на инфраструктуру. Управљач имовином пристао је да купи Глобал Инфраструцтуре Партнерс за око 12,5 милијарди долара, у уговору који би створио други највећи инфраструктурни бизнис на свету. БлацкРоцк је такође најавио велику реорганизацију, при чему се генерални директор Глобалне инфраструктуре Бајо Огунлеси придружио Глобалном извршном одбору и управном одбору БлацкРоцк-а.

Комисија за хартије од вредности (СЕЦ) одобрила је први Битцоин ЕТФ. Регулатор је дозволио 11 менаџера фондова да креирају нови производ који ће малопродајним инвеститорима олакшати куповину и продају криптовалуте. Међутим, председник СЕЦ-а Гери Генслер издао је упозоравајућу изјаву након одлуке, објашњавајући да је биткоин „спекулативна и променљива имовина“ која је коришћена за незаконите активности.

Светска банка упозорава на „изгубљену“ деценију Ова институција је очекивала да ће глобални раст успорити на 2,4 одсто ове године са 2,6 одсто у 2023. Прогноза ставља глобалну економију на прави пут за најслабије пола деценије у последњих 30 година. Два рата, успоравање кинеске економије и повећани ризици од природних катастрофа изазваних глобалним загревањем су погоршали неизвесност.

Геек ваи

Књиге Ендруа Мекафија, укључујући и Тхе Сецонд Мацхине Аге, фокусирају се на то како технологија мења рад. У својој најновијој књизи, Тхе Маниац Ваи, МцАфее, професор на МИТ-овој школи менаџмента Слоан, описује прелазак са филозофије менаџмента индустријског доба на нову еру континуираних промена.

МцАфее је разговарао о књизи са ДеалБоок-ом. Разговор је уређен ради дужине и јасноће.

Она препоручује компанијама да усвоје „стандарде штребера“ у којима се истичу најуспешније модерне компаније. Како то мислиш?

Норме су очекивана понашања на нивоу групе. Рекао бих да постоје четири одлична критеријума за штреберке.

Прва је наука, која је фиксни аргумент који се временом решава доказима.

Други је власништво. Ради се о додељивању одговорности независној групи, а затим о томе да она остане независна група.

Трећа је брзина. Колико брзо можете да поновите, урадите нешто, добијете значајне повратне информације о томе, интегришете то и вратите нешто друго? Потребан вам је план, али кључ је минимално одржив план.

И на крају, отвореност, која је веома блиска психичкој сигурности (о којој је моја бивша колегиница Ејми Едмондсон доста говорила). То је супротно од дефанзивности. Ми смо по природи одбрамбена бића. Не волимо да нас изазивају, а штребери су схватили да то морамо да пређемо ако заиста желимо да напредујемо заједно.

Написао сам да је кључ владавине власништва држање бирократије под контролом. Зашто бирократија расте?

Ми људи имамо ту дубоко укорењену жељу да желимо статус. Један од начина да добијете позицију у великој, сложеној организацији је да будете вратар или неко у кругу доношења одлука.

Постизање ваших бројева помаже организацији у целини – ако сте добро извршили поравнање. Али да ли себи правите двадесети потпис на путу до одобрења да бисте добили одређену количину потрошње кроз систем? Не, хајде да покушамо да то немамо.

Који од штреберских критеријума је лидерима најтеже пронаћи?

Можда отвореност. Као и ми остали, наше вође су по природи одбрамбена бића. Рећи „Ох, да, нисам размишљао о томе – добра идеја“ није оно што је лидер индустријског доба Џек Велш требало да уради. Одржавање тог недостатка дефанзивности, стварање окружења психолошке сигурности и расправљање на начине који не затварају ствари су све тешке ствари које треба радити и наставити радити као лидер.

Да ли је икада постојала ера када ово није био најбољи начин? Шта је то у свету који се променио што га чини важнијим?

Увек је била боља идеја бити отворен него у дефанзиви. У окружењу које се полако мења, где је пејзаж константан, затворена или недобродошла дискусија није велики проблем. Ово се дешава када је конкуренција глобална, када се ствари побољшавају дупло више сваких 18 месеци и када ваше окружење периодично уздрма нешто попут генеративне вештачке интелигенције

Када се свет промени пребрзо, све ове старе индустријске навике постају горе.

Хвала за читање! Видимо се у уторак.

Волели бисмо ваше коментаре. Пошаљите идеје и сугестије на Деалбоок@нитимес.цом.