Цитигроуп је кажњен са више од пола милијарде долара након што је извршна директорка Џејн Фрејзер ставила свој мандат на реформу банке.

Казне долазе од Федералних резерви и Канцеларије контролора валуте, која је у одвојеним саопштењима навела да Цитигроуп није испунила своје обавезе које произилазе из… Налог о сагласности 2020 Овај случај се односи на проблеме ризика и контроле са којима се банка суочава. Иако су регулатори рекли да је банка постигла напредак, у банци остају значајни проблеми, због чега Уред контролора валуте и Федералне резерве морају увести додатне санкције.

„Ситибанк мора да прође кроз своју трансформацију и да у потпуности и благовремено отклони своје дуготрајне недостатке“, рекао је вршилац дужности контролора валуте Мајкл Ј. Хсу у саопштењу.

Казна од 135,6 милиона долара је додатак казни од 400 милиона долара коју је платио Цити 2020. када је потписан оригинални налог за сагласност. Цити ће платити 61 милион долара Федералним резервама и 75 милиона долара Канцеларији контролора валуте као део ове рунде санкција.

У изјави, Фрејзер је признао да банка није довољно брзо напредовала и да је могуће да би Цити могао да постане мање ризичан.

„Увек смо говорили да напредак неће бити линеаран и не сумњамо да ћемо успети да доведемо нашу компанију тамо где треба да буде у смислу наше трансформације“, рекла је она.

Цитигроуп је био јасан пример „превеликог да би пропао“ након финансијске кризе 2008. године, због њеног скорог колапса и спасавања владе, од руководилаца Цитигроуп-а је било потребно да смање њен огроман биланс стања, продају предузећа која јој више нису била потребна и напусте финансијска тржишта на којима је. не може више да заузима доминантан положај.

Цитигроуп је нарастао у величини и сложености током 1990-их и раних 2000-их кроз низ аквизиција и спајања у настојању да Цитигроуп у то време учини финансијским конгломератом који служи сваком клијенту. Али многе од тих компанија које су преузете имале су програме и интерне контроле које нису сарађивале са другим деловима Цитигроуп-а. Дакле, иако је Цитигроуп мање софистицирана него што је била 2008. године, то је још увијек банка за коју регулатори имају озбиљне забринутости до данас јер недостатак интерне комуникације може довести до проблема.

У јуну су банкарски регулатори одбацили „животну вољу“ Цитигроуп-а. Овај документ је требало да објасни како се Цитигроуп може безбедно и на уредан начин ликвидирати у случају банкрота.

Фрејзерова је свој мандат генералног директора ставила на реформу унутрашње контроле банке, рекавши да ће за то бити потребне хиљаде запослених, милијарде долара и неколико година рада. Неки од његових напора да смањи Цити били су успешни, као што је продаја делова Цити-јевог пословања са потрошачким банкарством и, пре свега, план да се одвоји пословање Цити Банамек-а у Мексику.

Али инвеститори и даље цене акције Цитигроуп-а са попустом у односу на колеге са Волстрита, укључујући ЈПМорган, Голдман Сацхс и Морган Станлеи, због текућих трошкова са којима се Цитигроуп суочава у решавању проблема интерне контроле.