Ангика Барбулов је жена која је довела ЕСЦО у Србију

Анкица Барбулов, чланица саветодавног одбора Женске мреже ВИСЕ Србије, бави се енергетиком више од деценије. Од 2020. године води сопствену компанију Негаватт Солутионс која развија ЕСЦО пројекте. Својим радом, али и неуморним ентузијазмом, помаже у реализацији бројних пројеката енергетске ефикасности и зелене технологије у Србији, на локалном нивоу и кроз јавно-приватна партнерства.

Балкан Греен Енерги Невс је у првој серији интервјуа са чланицама саветодавног одбора Женске мреже ВИСЕ Сербиа разговарао са Анкиком Барбуло о њеној каријери у енергетском сектору, улози Негаватт решења у развоју ЕСЦО пројеката. , изазовима са којима се суочава, али и о њеном раду на оснаживању жена кроз мрежу ВИСЕ Сербиа. Његови одговори пружају увид у сложеност енергетског сектора и инспиришу оптимизам у погледу будућности у смислу ефикасности и одрживости.

„Нисам ја изабрао енергију, она је изабрала мене“, рекао је Барбулов на питање шта га је инспирисало да уђе у енергетску индустрију. Након десетогодишњег студија кинеског језика и обуке, почетком 2012. године добио је понуду за посао у енергетском сектору док је магистрирао пословну администрацију у Словенији.

До 2013. године није било могуће продавати ЕСЦО услуге у Србији

„У то време, произвођач кућних апарата Корење и две велике словеначке енергетске компаније, Енергетица Љубљана и Јиоблин Словенија, препознали су хитну потребу да прошире свој портфељ на побољшање енергетске ефикасности, што је већ виђено као неизбежан тренд. Једна од првих ЕСЦО компанија у региону је створено – енергетски провајдери који поседују своје купце. То је био класичан ЕСЦО концепт када смо одлучили да улажемо у мере енергетске ефикасности управо наменски“, каже Барбулов.

С обзиром да је Словенија релативно мало тржиште, фокус се од прве године рада брзо преместио на Србију. „Био сам у групи која је деловала довољно амбициозно да развије исти концепт у Србији, уверен да ће то српско тржиште прихватити.

Продаја ЕСЦО услуга у Србији није била могућа све до 2013. године када је донет Закон о енергетској ефикасности. Као пружалац енергетских услуга, први пут је у регулаторни оквир земље увео концепт ЕСЦО компаније. Иако се овај модел чини идеалним, Барбулов је успео да потпише прве уговоре у име компаније коју је представљао тек у сектору јавне расвете крајем 2016. иу сектору топлотне енергије средином 2017. године. Тим уговорима је српско ЕСЦО тржиште званично ступило на снагу.

ЕСЦО модел се још не користи у Србији

Потенцијал за ЕСЦО пројекте у Србији је огроман иу јавном иу приватном сектору. Међутим, овај концепт још увек није довољно препознат или примењен. Врло једноставно, Барбулов објашњава шта су ЕСЦО услуге:

„Компанија ЕСЦО, која најчешће пружа неке енергетске услуге као што је инжењеринг, прилази купцу са могућношћу да унапреди енергетску ефикасност постојеће зграде или постројења креирањем оптималног техничког решења према потребама купца, али финансирањем пројекта од сопственим ресурсима.Уколико је уговор о сарадњи успешно закључен, купац и ЕСЦО компанија ступају у дугорочни уговорни однос, током којег ЕСЦО компанија спроводи уговорене активности, одржава инсталирану опрему и, што је најважније, гарантује енергетску и финансијску уштеда купцу за све време трајања уговора. Загарантована уштеда је важна у овом односу, пошто купац из ове уштеде плаћа ЕСЦО компанији за пружене услуге. „Уговори се обично потписују на 5 до 20 година, у зависности од броја. фактора, као што су висина инвестиције, период отплате, век трајања опреме“, објашњава Барбулов.

„Од тренутка када је одабрана техничка мера спроведена и опрема у функцији, купац остварује месечне уштеде у енергији и новцу. Из остварених уштеда, корисник издваја средства ЕСЦО компанији за плаћање целокупне енергетске услуге – почетне инвестиције и трошкове одржавања и управљања имплементираном технологијом“, објашњава он.

ЕСЦО пројекти могу омогућити потпуну обнову јавних зграда – кључ за комбиновање јавног и приватног капитала

Како ЕСЦО подразумева дугорочну сарадњу између два партнера, овај модел се перципира као јавно-приватно партнерство у јавном сектору. Многи објекти у јавном сектору Србије су енергетски интензивни. Болнице, старачки домови и поправни домови раде 365 дана у години, а већина објеката као што су школе, амбуланте, општинске зграде, библиотеке, суднице и универзитети су такође енергетски ефикасни.

Ова два фактора, у комбинацији са растућим ценама енергије (природни гас, течна горива, електрична енергија) чине пројекте енергетске ефикасности неодрживим у сваком погледу, док се они који се реализују кроз ЕСЦО модел релативно брзо исплате.

То значи да се ови пројекти често могу у потпуности реализовати искључиво приватним капиталом ЕСЦО компанија, тако да јавни сектор не мора ништа да улаже (не ствара се јавни дуг) – који могу уживати у предностима коришћења овог модела. Уштеда енергије, побољшана животна средина, као и финансијска уштеда.

Држава још не разуме потенцијал ЈПП у енергетским карактеристикама зграда

„За део грађевинског фонда где је обим потребних инвестиција висок и период отплате нешто дужи, јавни партнер и ЕСЦО могу користити модел заједничког улагања. Веома успешно се користио, на пример, у Љубљани. На овај начин, ангажовањем приватног капитала, сваки цент уложеног новца пореских обвезника имаће већи финансијски ефекат, у односу на традиционални начин финансирања оваквих пројеката – само из државног буџета. Поред тога, партнерством са ЕСЦО компанијама држава има користи од њихове стручности и људских ресурса, чиме се повећава квалитет и квантитет радова на реконструкцији фондова јавних зграда. „Нажалост, Влада још увек не разуме потенцијал ЈПП у овом сектору и не бави се овим проблемом како треба“, наглашава Барбулов.

Важно је разумети тржишне трендове неколико година унапред

Према подацима Агенције за привредне регистре, једна трећина свих предузетника у Србији су жене. Такође, само свака четврта жена у Србији је оснивач, члан, законски заступник или директор компаније, а међу њима је и Ангика Барбулов. Основао је сопствену компанију Негаватт Солутионс 2020. године.

Поред изазова проналажења одговарајућег техничког решења, Барбулов је истакао да је у његовом раду веома важно да разуме потребе клијента и да зна које од низа погодности које услуге његове компаније нуде клијенту треба да пружи. први.

„Да бисмо опстали у послу, важно је разумети трендове годинама унапред и припремити се за њих. Нико не воли промене, али морамо да пронађемо најбољи начин да их прихватимо и интегришемо. Када је у питању ЕСЦО посао, коришћење обновљивих извора енергије у постојећи енергетски системи и зграде је финансијски и оперативно одржив. . Ово је свакако изазов, јер су ове технологије скупе и постоје техничка ограничења у њиховој употреби. Буџети су ограничени, додатна издвајања за енергију нигде нису добродошла, док је енергетска транзиција, политика декарбонизације и животна средина чине ово неопходним и неизбежним“, каже Барбулов.

Решење, по Барбуловом мишљењу, лежи у партнерству између приватних компанија и између приватног и јавног сектора, као иу интеграцији сектора електричне енергије и топлотне енергије.

Жене у Србији су по много чему неравноправне, а у енергетском сектору потцењене

Женска мрежа ВИСЕ Сербиа планира да покрене менторски програм за младе жене, а Ангика Барбулов у томе види своју улогу ментора.

„Прво, мислим да младе инжењерке треба оснажити. У мушком свету ретко добијају прилику да се докажу и напредују у каријери. Од стране ВИСЕ НетворкТамо где проводе време са женама које су изградиле успешне каријере у енергетској индустрији, оне уче да се боре и буду лидери. Верујем да ћемо додавањем више жена на руководеће позиције ми као земља много брже постати зелено“, рекао је Барбулов.

Жене чешће од мушкараца верују да је промена власти неопходна и неизбежна

„У мојој компанији имамо колегу мушкарца који при запошљавању нових инжењера инсистира да инжењер буде мушко. Зашто? То је зато што када сте на терену, посећујете разне техничке објекте или радите посао, већина људи које срећете су мушкарци. Ако девојка приђе и почне да прича, често не слушају. Мање обраћају пажњу и мање је поштују – јер како жена да разуме мушки посао“, каже Барбулов.

Барбулов каже да жене више од мушкараца верују у нове технологије и обновљиве изворе енергије, лакше прихватају промене и више брину о животној средини. Она сматра да жене у бизнису воде другачије и важније вредности од мушкараца, који су углавном заинтересовани да „наплате што је више могуће и да посао заврше што је брже могуће“.

Прегледи поста: 24