ЕСПН је у преговорима са НБА и НФЛ у потрази за стратешким партнером

Са Дизнијем који се сматра стратешким партнером ЕСПН-а, извршни директор Боб Игер и председник ЕСПН-а Џими Питаро су у раним преговорима о довођењу професионалних спортских лига као мањинских инвеститора, укључујући Националну фудбалску лигу и Националну кошаркашку асоцијацију, према људима који су упознати са тим.

Људи кажу да је ЕСПН имао почетне разговоре и са НФЛ и са НБА о разним новим партнерствима и инвестиционим структурама. „Имамо дугорочну везу са Дизнијем и радујемо се наставку разговора о будућности нашег партнерства“, рекао је портпарол НБА у саопштењу.

Портпароли ЕСПН-а и НФЛ-а одбили су да коментаришу.

Људи, који су тражили да не буду именовани јер су разговори били приватни, рекли су да су се разговори са НФЛ водили у вези са жељом универзитета да стекне удео у својој медијској имовини, укључујући НФЛ Нетворк, НФЛ.цом и РедЗоне.

Људи кажу да су НБА и Дизни отворили неколико потенцијалних структура око обнављања медијских права. Диснеи и Варнер Брос. Дисцовери има ексклузивна права на преговоре са НБА до следеће године.

Игер је прошле недеље рекао у интервјуу Дејвиду Фаберу из ЦНБЦ-а да Дизни тражи стратешког партнера за ЕСПН док се припрема да пребаци спортску мрежу на стриминг. Није појаснио шта то тачно значи осим да је рекао да партнер може да генерише додатну вредност кроз дистрибуцију или садржај. Он је признао да је продаја удела у компанији могућа.

Дизни поседује 80% ЕСПН-а. Хеарст поседује преосталих 20%.

„Наша позиција у спорту је веома јединствена и желимо да останемо на овом пољу“, рекао је Егер Фаберу. „Бићемо отворени у погледу тражења стратешких партнера који нам могу помоћи у дистрибуцији или садржају. Нећу пуно улазити у то, али смо оптимисти у погледу спорта као медијског власништва.“

У теорији, сервис за стримовање претплате на више лиге могао би да понуди потрошачима нове пакете игара и друге иновативне начине за унос садржаја.

Овај потез би имао смисла за Диснеи јер покушава да заобиђе модел традиционалног кабловског претплатника и наглашава колико озбиљно компанија жели решење за спортску мрежу са опадањем линеарних претплатника. Међутим, рејтинг ЕСПН-а је нагло скочио последњих година на великим спортским догађајима. Нема бољег партнера за спортске садржаје од самих лига.

На површини, то би могло имати мање смисла за НБА и НФЛ, који потписују уносне уговоре о медијским правима са неколико медијских партнера који повећавају приходе тима и плате играча са мноштвом медијских компанија.

Професионалне спортске лиге могу се суочити са сукобом интереса ако стекну мањински удео у ЕСПН-у. Поседовање удела у ЕСПН-у могло би да узнемири Дизнијеве ривале, као што су Цомцаст-ов НБЦУниверсал, Фок, Амазон, Парамоунт Глобал и Аппле, који помажу лигама да зараде милијарде долара учествујући у ратовима надметања за спортска права. Стицање власничког удела у ЕСПН-у могло би дати лигама подстицај да повећају вредност тог ентитета уместо да склапају уговоре са конкурентима.

Једна особа је рекла да ће Мајор Леагуе Басебалл и Национална хокејашка лига такође желети да буду укључене у било који договор који укључује НБА и НФЛ. Укључивање више лига у стратешко улагање било би сложено и без преседана. МЛБ и НХЛ нису одмах одговорили на захтеве за коментар.

Такође ће бити препрека за Дизни. ЕСПН такође запошљава стотине новинара који прате главне спортске лиге. Продаја власничког удела у лигама замаглила би појам објективности за ЕСПН-ову машину за извештавање.

Међутим, лиге су већ комерцијални партнери са ЕСПН-ом. Могуће је да ЕСПН уведе мере како би осигурао да новинари могу да наставе да покривају лиге док минимизирају сукобе, али они додају још један слој сложености сваком договору.

ЕСПН покушава да створи нови курс као ентитет за дигитално стриминг. Дизни схвата да ЕСПН неће моћи да заради толико новца као што је раније радио на традиционалном телевизијском моделу.

Продаја мањинског удела у ЕСПН-у лигама могла би да ублажи будућа плаћања права, омогућавајући Дизнију да се боље такмичи са великим билансима Епла, Гугла и Амазона. То би такође гарантовало ЕСПН-у сталан ток премиум садржаја из лига.

Од прошлог тромесечја, Дизнијева група линеарних ТВ мрежа је и даље бележила раст прихода јер је повећање накнаде за стриминг провајдера плаћене телевизије – углавном захваљујући ЕСПН-у – надокнадило милионе Американаца који су отказивали кабловску сваке године. Тај тренд је коначно окончан у прошлом кварталу, кажу упућени. Убрзавање отказивања сада је утицало на повећање накнада, а линеарни ТВ приход ван оглашавања почиње да опада.

„Пуно је речено о запошљавању [sports right] Версус Овнерсхип, рекао је Игер прошле недеље у свом интервјуу за ЦНБЦ. „Ако можете да их изнајмите и наставите да зарађујете новац од изнајмљивања, што смо били и мислимо да хоћемо, онда постоји вредност да останете у томе. Имамо одличне односе са Мајор лигом бејзбола, Националном хокејашком лигом, неколико конференција колеџа, и наравно НФЛ-ом и НБА. Не ради се само о спортском извештавању о тим лигама уживо, о томе шта можете да урадите у тим лигама, о томе шта би требало да раде са свим тимовима у ЕС-у. живи свет.”

ЕСПН жели да се претвори у центар за стриминг уживо за све спортове уживо. ЦНБЦ је раније ове године известио да би менаџмент желео да покрене функцију која би омогућила ЕСПН.цом или апликацији ЕСПН да усмеравају кориснике на игре без обзира на то где се емитују.

Иако склапање уговора са професионалним спортским лигама неће бити лако, чини се да Дизни притиска свој мозак да се припреми за свет којим доминирају емитовање и који укључује читав низ спортских права.

„ако [a partner] Долази до табеле са вредношћу, било да је вредност садржаја, да ли је то вредност дистрибуције, да ли је то капитал, да ли само помаже да се посао изађе напоље – то не би био примарни покретач – али ако дођу до стола са вредношћу која омогућава ЕСПН-у да пређе на директно гледање потрошача, бићемо веома отворени у вези са тим“, рекао је Егер.

ГЛЕДАЈТЕ: Извршни директор Дизнија Боб Игер разговара са Давидом Фабером из ЦНБЦ-а о ЕСПН-у и његовој будућности