„Тихи одмори“ су најновији начин на који се миленијалци буне против личног рада

Према Харисовој анкети Извештај о култури ван канцеларије У мајском истраживању које је обухватило 1.170 одраслих запослених у САД, 37% миленијумских радника је рекло да су узели слободно, а да нису рекли својим супервизорима или менаџерима.

„Они ће схватити како да постигну прави баланс између посла и приватног живота, али то се дешава иза кулиса“, каже Либи Родни, директор стратегије у Тхе Харрис Полл. Рекао је за ЦНБЦ. „То није баш миран одмор, већ више као миран одмор.“

Миленијалци, који чине скоро 40 одсто радне снаге, уложили су узалудне напоре да својим шефовима оставе утисак да су још увек запослени, према извештају Харисове анкете. Скоро 40% учесника је изјавило да су протресли компјутерски миш како би показали да су активни на мрежи, а многи су рекли да су слали мејлове ван радног времена како би створили илузију да раде прековремено.

„Уместо да се директно позабаве тим проблемом и да се брину да ли ћете узнемирити свог шефа током тешког економског квартала, миленијалци само раде оно што морају да ураде за свој одмор“, рекао је Родни. срећа.

Али цена немања набораног перја је терет кривице и психолошког стреса за многе од ових радника. Извештај Харисове анкете показује да је већина запослених задовољна количином плаћеног одсуства које им је додељено, што сугерише да жеља за мирним одмором није политичко, већ културно питање. Скоро половина испитаника, укључујући 61% миленијалаца и 58% генерације З, рекло је да су нервозни због тражења слободног времена. Осећај притиска да увек одговара на упите о послу и осећај кривице због остављања радних места колегама били су највећи разлози за ово.

Родни је приметио да жеља за мирним одморима на крају истиче нови облик анксиозности радника који се појавио као резултат пандемије. Постоји јаз између културе компаније коју желе млади радници и оне коју њихови старији менаџери настављају да намећу.

„То свакако није здрав систем, али то је систем који се тренутно дешава са америчким радницима“, рекла је она.

Радно место је подељено

Иако је прошло четири године од почетка пандемије, и извршни директори Чврсти у свом неслагању Због рада на даљину, осећај губитка контроле над надзором запосленог и тиме губитак позиције шефа. Прошлог октобра, 62% извршних директора је било непоколебљиво да ће се сви запослени вратити у канцеларију до 2026. године, што је узвишен циљ који је од тада пропао. док, 90% канцеларијских радника Испитаници истог месеца рекли су да нису заинтересовани за повратак култури рада пре корона вируса, према анкети Галупа.

Даље сеје семе радничке опозиције је проналажење запослених Понашање токсичних шефоваса 46% запослених који су свог најгорег менаџера прогласили „неспособним“ или „неподржавајућим“, према Анкета из јуна 2023 Од компаније за визију запослених Перцептик. Подела на радном месту довела је до неусклађене културе међу радницима који интернализују вредност равнотеже између посла и приватног живота коју је унела пандемија, док су компаније покушавале да одрже статус кво.

„Канцеларска култура се није променила, иако су се наше вредности и вредности америчких радника промениле“, рекао је Родни. „Искуство и изгледи су скоро као да се пандемија никада није ни догодила.

Родни саосећа са компанијама које су заглавиле на старим начинима. У временима економског стреса, постоји тенденција враћања на претходне стандарде. За послодавце, ово значи да извршни директори примењују старе праксе компаније, као што је присиљавање запослених да раде лично и обесхрабрују их да оду на одмор, јер је то модел који је функционисао у прошлости.

Али промене потребне да би се прилагодила следећа генерација радника који захтевају флексибилност се дешавају сада: већина компанија, чак и са традиционалним вредностима на радном месту, то је учинила. Испоручено за хибридну акцијуИ ставови запослених се такође мењају. По први пут од пандемије, Американци фаворизују хибридни рад у односу на рад на даљину, промену која није резултат бесплатне пице компаније, већ прилагођавања новим нормама.

Постоје добри подстицаји за компаније да наставе да се прилагођавају. Генерација З је укључена Бројно надмашује њене бејби бумер колеге у радној снази ове године, остављајући компанијама другог избора осим да се повинују својим променљивим захтевима.

„Вероватно ће бити још једног рата за таленте, где ће компаније које стављају приоритете генерације З и миленијума у ​​први план и стављају у први план равнотежу између посла и приватног живота – биће сигнали шта привлачи таленте који долазе на тржиште“, рекао је Родни.