Тим Кук се клади на Аппле-ове слушалице мешовите реалности како би осигурао своју заоставштину

Када Тим Кук представи Аппле-ове нове слушалице за „мешовиту стварност“ касније ове године, он неће само показивати најновији сјајни гаџет технолошког гиганта.

Шеф Аппле-а ће такође осигурати да његово наслеђе укључује лансирање хардверског производа следеће генерације за који неки у компанији верују да би једног дана могао да буде конкурент иПхоне-у.

Након седам година у развоју — двоструко дуже од иПхоне-а — очекује се да ће технолошки гигант до јуна представити слушалице које садрже и виртуелну и проширену стварност.

Улози су велики за кувара. Слушалице ће бити прве од Аппле-ове нове рачунарске платформе која ће бити развијена у потпуности под његовим вођством. иПхоне, иПад, па чак и сат првобитно је дизајнирао суоснивач Епла Стив Џобс, који је преминуо 2011.

Раст Аппле-а током Куковог мандата је био запањујући, повећавајући његову тржишну капитализацију са око 350 милијарди долара у 2011. на око 2,4 билиона долара данас. Али упркос двоструком лансирању Аппле Ватцх-а 2015. и АирПодс-а годину дана касније, што је помогло да се одељење додатне опреме претвори у посао од 41 милијарду долара, компанија је оптужена да понавља претходне идеје, а не да пробија нови терен.

„Имају велики притисак да напуне слушалице“, рекао је бивши инжењер компаније Аппле који је радио на развоју производа. Сваке године раније су одлагали лансирање [few] године.”

Време лансирања је био извор напетости откако је пројекат почео почетком 2016. године, према неколико људи упознатих са интерним дискусијама компаније Аппле.

Апплеов оперативни тим је желео да испоручи производ „Прво издање“, слушалице налик на ски-наочаре које омогућавају корисницима да гледају импресиван 3Д видео, изводе интерактивне вежбе или ћаскају са реалистичним аватарима кроз обновљени ФацеТиме.

Али чувени Апплеов тим за индустријски дизајн упозорио је на стрпљење, желећи да одложи док лагана верзија наочара са проширеном стварношћу не постане технички изводљива. Већина у технолошкој индустрији очекује да ће за ово потрајати још неколико година.

Приликом доношења одлуке да настави са деби ове године, Кук је стао на страну главног оперативног директора Џефа Вилијамса, према двојици људи упознатих са Апплеовим процесом доношења одлука, и одбацио је ране примедбе Аппле-ових дизајнера да сачекају да технологија сустигне њихова визија. .

Пре само неколико година, било би незамисливо ићи против жеља Апплеовог моћног дизајнерског тима. Али од одласка његовог дугогодишњег лидера Џонија Ајва 2019. године, Апплеова структура је измењена, а дизајн сада прати Вилијамса.

Ивеова претходна улога као шеф дизајна била је подељена на две, са Евансом Ханкеом на хардверу и Алану Деју на софтверу. Међутим, Ханке је прошлог октобра најавила да ће отићи за шест месеци, што је допринело значајној стопи флуктуације запослених у одељењу последњих година.

Бивши Апплеов инжењер је рекао да су процеси који имају већу контролу над развојем производа „логична еволуција“ Апплеовог пута под Куковим вођством. Ова особа је рекла да је најбољи део рада у Аппле-у био смишљање инжењерских решења за „луде захтеве“ дизајнерског тима, али то се променило последњих година.

Аппле је одбио да коментарише.

Апплеов извршни тим од 12 чланова одражава како се фокус компаније померио под вођством Кука, који је и сам раније био главни оперативни директор. Четири од 12 чланова напредовала су кроз редове Аппле-ових операција, док ниједан није наследио Ајва на месту главног дизајнера, који је водио развој иМац-а, иПод-а, иПхоне-а и Ватцх-а.

Иако би успех или неуспех слушалица могао да има велике последице по Кукову репутацију као доследног лидера и Апплеову уочену способност да настави са иновацијама, њихова почетна продаја је вероватно била тежак промашај.

Аппле очекује да ће продати само око милион јединица својих слушалица у првих 12 месеци, према двоје људи упознатих са планирањем, мање од првих генерација иПхоне-а или Аппле Ватцх-а у години након њиховог издавања.

Очекује се да ће сложени уређај, који ће имати сет камера и екрана високе резолуције, коштати око 3.000 долара, три пута више од цене Мета Куест Про, што би могло да ограничи његову привлачност.

Остваривање чак 3 милијарде долара годишње продаје представљало би мали део Аппле-овог прихода од око 400 милијарди долара прошле године.

Скроман циљ може оставити утисак да Аппле очекује неуспех. Али Аппле такође има дугу историју када почиње полако када улази у нове категорије производа, а затим се пробија на тржиште у року од неколико година. Људи блиски Аппле-у кажу да упркос скромној циљној продаји, компанија припрема маркетиншку кампању за нови производ.

Тржиште је историјски потцењивало дугорочни утицај новости [Apple] Лансирање производа/услуга“, написали су аналитичари Морган Станлеиа у напомени клијентима раније овог месеца.

Аппле обично продаје више од 200 милиона иПхоне-а годишње, а прошле године је испоручио око 50 милиона сатова. Продаја 1 милион слушалица представљала би око 10 процената тржишта виртуелне стварности која је још увек у настајању, а ЦЦС Инсигхт процењује да је прошле године продато мање од 10 милиона слушалица мешовите реалности широм света.

Аппле често користи производ прве генерације да би привукао интересовање лојалних Аппле корисника и деловао као катализатор за своју широку заједницу програмера, рекао је Амит Дарјанани, аналитичар у Еверцоре ИСИ.

„Производ омогућава програмерима апликација да виде како људи користе производ и омогућава им да идентификују најубедљивије развојне могућности“, рекао је он.

Прошле године, Цоок је рекао да Аппле има 34 милиона регистрованих програмера који праве апликације за своје уређаје. То би требало да омогући Аппле-у да заузме приступ „ако га направите, они ће доћи“, отварајући пут успешнијим лансирањима у брзом низу.

„Видели смо како иПхоне напредује како је заједница програмера расла и потрошачи стекли моћ апликација“, рекао је Ханисх Бхатиа, помоћник директора у истраживачкој групи Цоунтерпоинт. „Очекујемо сличну динамику раста хокејашке палице за категорију слушалица, при чему се свака генерација побољшава у односу на претходну генерацију.